Présentation de la formation
Manager au Quotidien : gérer mon équipe et ses défis
Cette formation est conçue pour les managers souhaitant renforcer leur efficacité au quotidien dans la gestion opérationnelle de leur équipe. Elle permet d’acquérir des méthodes concrètes pour organiser l’activité, gérer les priorités, accompagner les collaborateurs et faire face aux situations complexes rencontrées sur le terrain.
Grâce à une approche pragmatique et orientée résultats, les participants développent une posture managériale capable de maintenir la performance, l’engagement et la cohésion d’équipe dans la durée.
Objectif de la formation
Organiser et piloter efficacement l’activité quotidienne de son équipe, développer une communication managériale claire et structurée, gérer les tensions et situations difficiles, adapter son management aux profils des collaborateurs, renforcer l’engagement des équipes et mettre en place des outils de suivi opérationnel.
Compétences visées
Organiser l’activité quotidienne d’une équipe, piloter les priorités, communiquer avec clarté, gérer les conflits, adapter sa posture managériale, responsabiliser les collaborateurs et construire des pratiques managériales durables.
Méthodes pédagogiques
Apports pratiques, mises en situation, études de cas, échanges d’expérience, supports pédagogiques PDF, diaporama récapitulatif, outils pratiques et grilles d’auto-évaluation.
Modalités d’évaluation
Auto-positionnement avant la formation avec questionnaire en ligne, quiz individuels pendant la formation, mises en situation, études de cas pratiques, questionnaire d’auto-positionnement deux mois après la formation et remise d’un certificat de réalisation en fin de formation.
Programme de la formation
Identifier les missions clés du manager opérationnel. Trouver l’équilibre entre opérationnel et management humain. Développer sa posture de manager de proximité. Structurer ses priorités managériales.
Planifier et répartir les tâches efficacement. Définir des objectifs clairs et mesurables. Mettre en place des outils de suivi de performance. Gérer les priorités et les imprévus du quotidien.
Donner des consignes claires et mobilisatrices. Développer l’écoute active. Conduire des points individuels et collectifs efficaces. Adapter sa communication selon les profils.
Identifier les sources de tensions dans l’équipe. Désamorcer les conflits avant l’escalade. Recadrer un collaborateur avec assertivité. Gérer les comportements difficiles et les résistances.
Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs. Développer l’autonomie des collaborateurs. Valoriser les réussites et renforcer l’engagement. Favoriser une dynamique d’équipe positive.
Mettre en place des rituels managériaux efficaces. Développer une culture du feedback. Construire un plan d’amélioration de ses pratiques. Formaliser ses engagements terrain post-formation.
Où se déroule la formation ?
ITER Formation se déplace pour vous : nos formations peuvent être organisées directement dans vos locaux, à distance en visioconférence, ou dans une salle louée à proximité.
Dans vos locaux
Nous nous déplaçons directement dans les locaux de votre entreprise pour animer la formation sur place, sans contrainte de déplacement pour vos équipes.
À distance en visioconférence
Formation 100 % en ligne, accessible depuis n’importe où, avec un formateur en direct et des supports interactifs.
Salle louée à proximité
Si vos locaux ne le permettent pas, nous organisons la formation dans une salle dédiée à proximité.
Informations CPF et certification
Le participant peut poursuivre vers des formations en leadership, management avancé, conduite du changement ou gestion de projet.
CPF
