Présentation de la formation
Cette formation avancée s’adresse aux managers souhaitant dépasser le management opérationnel classique pour adopter une véritable posture de manager coach. Elle permet de développer les compétences nécessaires pour accompagner la montée en autonomie des collaborateurs, stimuler l’intelligence collective et construire une dynamique de performance durable. Grâce à une approche transversale intégrant leadership, communication, délégation stratégique et accompagnement des équipes, les participants apprennent à créer un environnement favorisant l’initiative, la responsabilisation et l’engagement collectif. Ce programme représente une évolution naturelle pour les managers souhaitant renforcer leur impact et devenir des facilitateurs capables de faire grandir durablement leurs équipes.
Objectif de la formation
Développer une posture de manager coach capable d’accompagner l’autonomie des collaborateurs, de stimuler l’intelligence collective et de construire une dynamique de performance durable fondée sur la responsabilisation, la confiance et l’engagement.
Compétences visées
Maîtriser les principes du coaching individuel et collectif. Faciliter la résolution de problèmes et la prise de décision collective. Développer une posture de manager coach favorisant l’engagement et la progression des équipes. Mettre en œuvre un management fondé sur la confiance et la délégation stratégique. Accompagner le changement et renforcer l’autonomie collective dans des environnements complexes.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, études de cas, mises en situation managériales, ateliers collaboratifs, travaux individuels, exercices pratiques et élaboration d’un plan d’action terrain.
Modalités d’évaluation
Auto positionnement avant la formation avec un questionnaire en ligne. Quiz individuels pendant la formation pour valider les acquis. Études de cas et mises en situation managériales. Travaux individuels et ateliers collaboratifs. Questionnaire d’auto positionnement en ligne deux mois après la formation. Remise d’un certificat de réalisation en fin de formation.
Programme de la formation
Identifier les différences entre manager directif, manager facilitateur et manager coach.
Réaliser un auto-diagnostic de sa posture managériale.
Identifier ses leviers de leadership et ses axes d’amélioration.
Développer une posture favorisant l’écoute, la responsabilisation et l’autonomie.
Comprendre les mécanismes de motivation et d’apprentissage.
Conduire des entretiens d’accompagnement et de développement.
Utiliser les techniques de questionnement et d’écoute active.
Construire des plans de progression individualisés.
Favoriser la coopération et la collaboration au sein de l’équipe.
Faciliter les échanges et la résolution collective de problèmes.
Encourager la prise d’initiative et la créativité collective.
Mettre en place des pratiques favorisant l’autonomie collective.
Comprendre les enjeux de la délégation stratégique.
Identifier les tâches et responsabilités à déléguer.
Structurer une délégation claire et responsabilisante.
Accompagner les collaborateurs dans la prise d’autonomie.
Identifier les freins individuels et collectifs au changement.
Accompagner les équipes dans les périodes de transformation.
Gérer les tensions et résistances avec une posture constructive.
Maintenir l’engagement dans des contextes complexes.
Développer une culture de responsabilisation et de confiance.
Mettre en place des rituels favorisant l’amélioration continue.
Construire des indicateurs de suivi adaptés aux dynamiques d’équipe.
Aligner autonomie, engagement et performance collective.
Définir ses priorités de transformation managériale.
Élaborer un plan d’action concret et progressif.
Formaliser ses engagements de mise en pratique terrain.
Construire une stratégie de développement durable de son équipe.
Où se déroule la formation ?
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Dans vos locaux
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