Présentation de la formation
Cette formation est conçue pour les managers et responsables d’équipe souhaitant renforcer leur capacité à piloter la performance tout en maintenant un haut niveau d’engagement des collaborateurs. Elle permet d’acquérir des méthodes concrètes pour analyser les indicateurs clés, exploiter les données de performance, utiliser efficacement Excel et PowerPoint dans le pilotage managérial, et transformer les résultats en leviers d’action opérationnels. Grâce à une approche terrain et orientée résultats, les participants développent une vision stratégique du management de la performance et apprennent à mobiliser durablement leurs équipes autour d’objectifs communs.
Objectif de la formation
Renforcer la capacité des managers à piloter la performance de leur équipe, analyser les indicateurs clés, exploiter les données opérationnelles avec Excel, communiquer les résultats avec PowerPoint et mobiliser durablement les collaborateurs autour d’objectifs communs.
Compétences visées
Comprendre les fondamentaux du pilotage de la performance. Analyser et interpréter les indicateurs de performance d’une équipe. Utiliser Excel pour suivre, analyser et exploiter les données opérationnelles. Construire des supports visuels efficaces avec PowerPoint. Développer des leviers de motivation et d’engagement durables. Mettre en place des outils de pilotage et des rituels de performance adaptés à son activité.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, exercices pratiques sur Excel et PowerPoint, études de cas, mises en situation professionnelles, quiz individuels et élaboration d’un plan d’action opérationnel.
Modalités d’évaluation
Auto positionnement avant la formation avec un questionnaire en ligne. Quiz individuels pendant la formation pour valider les acquis. Exercices pratiques sur Excel et PowerPoint. Études de cas et mises en situation professionnelles. Questionnaire d’auto positionnement en ligne deux mois après la formation. Remise d’un certificat de réalisation en fin de formation.
Programme de la formation
Identifier les facteurs de performance d’une équipe.
Comprendre le rôle du manager dans le pilotage des résultats.
Définir des objectifs clairs et mesurables.
Aligner performance opérationnelle et engagement des collaborateurs.
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI).
Lire et interpréter des données opérationnelles.
Détecter les écarts de performance et leurs causes.
Construire des plans d’actions correctifs à partir des résultats observés.
Structurer un tableau de suivi d’activité sur Excel.
Utiliser les formules essentielles pour analyser les données.
Créer des tableaux de bord simples et efficaces.
Réaliser des graphiques pour visualiser les performances.
Suivre les indicateurs de performance et automatiser certains calculs.
Construire une présentation claire et professionnelle.
Transformer des données chiffrées en messages compréhensibles.
Structurer un reporting efficace pour son équipe ou sa direction.
Valoriser les résultats et présenter des plans d’actions convaincants.
Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs.
Développer l’engagement autour des objectifs.
Donner du sens à la performance collective.
Valoriser les réussites et renforcer l’implication des collaborateurs.
Mettre en place des rituels de suivi de performance.
Construire des outils de pilotage adaptés à son activité.
Développer une culture du feedback et de l’amélioration continue.
Élaborer un plan d’action opérationnel post-formation.
Où se déroule la formation ?
ITER Formation se déplace pour vous : nos formations peuvent être organisées directement dans vos locaux, à distance en visioconférence, ou dans une salle louée à proximité.
Dans vos locaux
Nous nous déplaçons directement dans les locaux de votre entreprise pour animer la formation sur place, sans contrainte de déplacement pour vos équipes.
À distance en visioconférence
Formation 100 % en ligne, accessible depuis n’importe où, avec un formateur en direct et des supports interactifs.
Salle louée à proximité
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